中国功夫能否成为像足球、篮球一样的竞技运动？

在专业公司和体育策划者眼中，功夫应该像足球、篮球一样，是一项可以开发、包装、营销来赚钱的竞技运动。国外有成功的商业搏击、拳击赛事，当然中国功夫也有商业成功的可能性。

“今年可以说是中国武术搏击市场化的‘井喷元年’。”说起中国功夫，徐锐感慨万千。

2009年底，“中泰泰拳锦标赛”的炒作让体育策划者走到了风口浪尖。热潮过去后，他不想多谈“中泰对峙”引发的争议，而是谈了自己进入这个行业的原因。

“美国有好莱坞，日本有漫画，韩国有网络游戏，法国有奢侈品，我们的文化符号是什么？”徐锐表示，国外将“”视为中国的文化符号。他现在经营武术相关的媒体产品，“我只是有一个奢望，希望能在世界上形成中国自己的文化品牌，让中国人有一个值得骄傲的文化产品——这也是我们经营的初衷。”十年前的‘散打王’。”

“散打王”推手

说到《散打之王》，大多数经历过那场热潮的格斗游戏迷都还记忆犹新。

2000年至2003年，这项开创中国功夫市场化先河的比赛十分火爆，涌现出一大批散打高手。除了以“柳腿”闻名的刘海龙之外，还有轻松击败普京保镖的“燕都神影”薛凤强，以及“白眉英雄”袁玉宝、包力高、 “草原骄傲”等。有了这些武林名号，这些原本默默无闻的散打好手，仿佛拥有了金庸武侠小说中“东邪西毒、南帝北丐、中神通”大师们无与伦比的神功。

然而，很多人并不知道，让众多武术高手成名的“中华武术散打王大赛”，以及现在在各种比赛中司空见惯的这些武术名字，正是徐锐和他的伙伴们的名字。发明。

1999年，徐锐和他的团队思考能否创造出一种“能够代表中国国家形象的文化产品”。他们将自己定位为媒体内容提供商，希望通过某种中国概念文化产品来发展品牌，然后利用品牌的力量开发出更多具有消费可能性的实物衍生产品。他们的梦想是最终用中国文化理念包装这一系列产品，在海外上市。

经过几个月的思考，他们有了一个方向。 “我们考察了京剧、中医等中国文化符号广州竞赛频道转播英超，但京剧有语言沟通障碍，中医需要慢慢理解，不像功夫那么具体，不仅有打斗内容，还有表演。”内容，很容易形成传播符号。”

2000年2月，徐锐注册成立北京国武体育交易有限公司，这也是中国第一家举办武术商业赛事、发展武术产业的专业公司。注册资本500万元的投资股东中就有当时赫赫有名的德隆。国家体育总局武术运动管理中心以“20%的技术投入”，给予国武队未来20年“中国武术散打王大赛”的主办权。

前两年，“散打王”的市场运作极其成功。 2000年3月25日，由国家武术管制中心、北京国武公司、湖南电视台联合举办的“中国武术散打王大赛”在国家奥体中心武术散打馆正式拉开帷幕。与以往任何散打比赛不同的是，它借鉴了国外搏击比赛的成功经验，将比赛包装成综艺节目般的娱乐性。

“你能想象吗？散打比赛居然引入了总导演、现场主持人、灯光、音响、舞台设计的概念！”说起当时的盛况，徐锐至今难忘，“我们还用明星般的技术来包装运动员，甚至让不会的运动员也能做。武术套路表演者在比赛前表演套路。”竞赛。”

这些新颖的手段大大增强了游戏的观赏性和娱乐性。在娱乐节目匮乏的年代，这档每周一次的散打比赛节目迅速掀起了中国散打比赛市场的高潮。

此后，国家武术队一发不可收拾，先后承办了世界杯武术散打比赛、中俄、中日、中法、中韩、中美散打比赛。通过中央电视台等21家国内主要电视台和部分海外电视台联合播出，《散打王》及系列赛事覆盖中国大陆、香港、台湾、日本及东南亚地区6.3亿人口，平均覆盖每场比赛有 5100 万观众。人们。

武术赛事与电视媒体的紧密结合，以及商业包装和推广，使散打这一中国传统武术分支进入了一个前所未有的时代。

梦想破灭

“总共有100多场比赛，我只缺席了其中3场。”徐锐说道。作为亲身体验者，他亲眼目睹了散打从一项无人问津的冷门运动突然变成了赞助商眼中的热门运动。市场对中国武术格斗产品的热情似乎突然被点燃了。

良好的开局给了国武队不少惊喜。时任国物公司副经理高晓燕后来透露，原来的预期是2-3年亏损，然后开始盈利。但结果却远远超出了预期。 “第一年，散打王盈利就超过200万元。”

至2002赛季结束，“中国武术散打王大赛”及其系列赛事三年内达到三个水平：2000年销售收入591万元，2001年销售收入812万元，2001年销售收入812万元。 2002年完成1304万元。

在国内众多职业联赛遭遇亏损的同时，武术“散打王”却以骄人的成绩走在职业化的前列。时任国家体育总局局长袁伟民更是宣称要“把‘散打王争霸赛’打造成中国最著名的体育品牌之一”。

2002年，这项赛事最辉煌的一年，有报道曾这样评价：“这是国家体育总局为中国武术奥运项目、中国武术散打彻底职业化而设立的常规赛事。”在光明的前景下。谁也没想到，散打在2008年北京奥运会上只成为了一项非正式的“特殊项目”，“散打之王”戛然而止六年后，职业化的梦想依然遥不可及。

2003年，准备“收回成本、充分盈利”的国物公司高管团队进行了重组，投资者派出新的领导，实施新的战略和运营模式。竞争立刻陷入低谷，市场前景开始变得扑朔迷离。

经历了1999年的筹备、2000年的引进、2001年的发展、2002年的辉煌、2003年的衰落，“散打王”于2004年停产，运营商北京国武公司也黯然解散。我们称“散打王”的结束为“没有任何问题的结束”，因为2002年之后，其广告投入已经能够大规模发展。 ”说起往事，徐锐感叹道。事实上，并不是像媒体所说的广告没拿到，而是因为大股东德隆出现了问题，最终导致项目无法推进。 ”

德隆体系的崩溃，是压垮“散打之王”的最后一根也是最致命的一根稻草。徐锐表示，德隆虽然投资了无数注册资本数亿甚至数十亿的公司，但并不一定是直接控股的。虽然“散打王”注册资金只有500万，但他是德隆的亲生孩子，拥有100%的控股权。 “当时，德隆在金融市场上遭受了数百亿元的损失，父亲的债务理所应当由儿子来偿还，仅仅靠‘散打’每年的利润是不可能完成这个任务的。” King’，所以只能宣告结束。”许多年后，徐锐在自己的博客上写下了这句话。

不过，徐锐也承认，即使没有德隆事故的影响，“散打王”也不会长久。因为接手的管理层并不了解产业发展规律，而创始团队制定的第一期战略规划也才三年。他分析，在这样的背景下，进入第四年仍能盈利，“只能说明该产品确实有旺盛的市场需求”。

市场化的大门一旦打开，就很难再关上。 “散打王”停赛后，中国武术联赛并没有回到只有全运会和全国锦标赛的日子，而是迎来了越来越多的淘金者。

功夫就是生意

摸着石头过河的经历，让中国最早的武术格斗赛事运营者之一的徐锐学到了很多。通过《散打王》，他熟悉了一套完整的商业赛事管理体系：赛事管理、赛事制作、电视包装、宣传传播流程、招商流程等。2004年散打王赛事暂停后，徐锐仍致力于商业格斗赛事的组织和推广。 2009年初和年底举行了两场散打比赛，分别是刘海龙对阵日本跆拳道大师伊贺浩二的“刘海龙国际格斗锦标赛”和中泰五人的“中泰拳击锦标赛”。各玩家。发起人都是徐锐。

这两项赛事的投资人于洪建也在2004年左右开始做单业格斗比赛。于洪建曾是体操运动员和拳击手，现在是广东沃能体育发展有限公司总经理，管理着上百个场馆物业。人员和十余人的商业竞赛专业运营团队。

于洪建曾担任广东省体育发展公司副总经理期间，曾多次管理2004年“中国功夫对日本极神空手道锦标赛”和2005年“中国功夫对俄罗斯极神空手道锦标赛”每年一次活动。 ”以及2006年的“第五届中国功夫对阵泰国职业泰拳锦标赛”。对于商业格斗游戏的推广，于洪建和徐锐有着相似的看法：商业比赛就是商业，无论规则还是炒作，只要能让观众满意，这没有什么错。

因此，在2009年的“刘海龙国际格斗锦标赛”中，修改日本选手的胜负记录来增加身价，并利用年底的中泰格斗锦标赛来煽动民族情绪。在他看来广州竞赛频道转播英超，这些都是“衣食无忧”的平凡之物。移动。

“投资风险不高，即使不盈利也能保本。只要解决了赛事冠名问题，主办方基本上就能保证盈利。”国家体育总局武术运动管理中心副主任陈国荣说。

“这个市场上80%的商业竞争都是亏损的。”于洪建不同意“官方”陈国荣的说法。据他介绍，单场商业活动的投资包括双方球队的出场费、营销推广费、赛事主办费和娱乐费等。光是出场费就得几十万，总成本动辄就达到几百万。收入基本就是门票和赞助费两块钱。他所管理的商业比赛的盈亏只能是50比50的平分。

在广州举办的格斗比赛中，票房最高的是2006年的“第五届中国功夫对阵泰国职业泰拳锦标赛”，超过140万元。 2009年《刘海龙国际格斗锦标赛》取得了超过100万元的票房，年底引起舆论轩然大波的《第六届中国功夫对阵泰国职业泰拳锦标赛》甚至超越了《年初的“刘海龙大赛”。 ”，第一件事和最后一件事都让于洪健发了财。

于洪健谈及收入时，依然满腹牢骚：“海外赛事的转播权可以占到总收入的50%，但在中国，我们却要向垄断媒体付钱——央视50万，地方卫视20万。 ”而绝大多数武侠商业游戏的票房仅为20万-50万元。考虑到赛事的投资和媒体的转播费，赛事的投资者和主办方并没有获得多少利润。

湘军电视台《赔钱吵闹》

不过，这一次，投资人于洪建在《中泰大赛》的转播上并没有花多少钱。

“当我听到湖南经济电视台赛前来找我索要转播权时，我的第一感觉就是受宠若惊！他们太娱乐了，每分钟都在想着娱乐，这就是我想要的感觉。”从“散打王”时代就开始尝试做武侠格斗娱乐的徐锐对于与湖南经济电视台的合作感到非常兴奋。 “未来人们的娱乐需求会更加多元化，打斗需要扩大对外界的关注，合理娱乐是有效的方法之一。”

作为《中泰争霸》电视信号制作权的独家拥有者，湖南经济电视台在这场极具娱乐性的商业竞赛中展现了“电视湖南军”一贯的敏感度和决心。从2009年12月4日我联系徐锐参与播出制作和节目发行，到敲定细节、草签协议，只用了不到3天的时间。

事实上，曾经成功的“散打王”与湖南卫视有过深度合作，而湖南经济卫视是与湖南卫视同一公司的兄弟频道，号称“娱乐全中国”。在湖南省，经济卫视的收视率高于全国知名卫视。红遍全国的《快乐大本营》《超级女声》是在湖南经济卫视试水成功后才升入湖南卫视的。

“这次我们真的花了很多钱。”湖南经济电视台新闻中心主任罗迎春表示，为了这次比赛的制作，他们不仅没有索要转播费，还派出了60多人的团队和价值60至7000万的团队。拥有国内顶尖的转播设备，向青海电视台及全国十多个省级电视台、视频网站免费提供信号。为了保证台内直播，湖南经济卫视甚至停播了在全省收视率极高的旗舰节目《越小心越开心》，直接导致当天广告收入损失50万元。 。

既然可以免费，为什么还要付费呢？湖南经济电视台也有自己的打算。当晚，湖南经济电视台在长沙市场的平均收视率达到10.8，占有率28.5，湖南市场平均收视率达到11.1，占有率29.65。这样的数字超过了黄金时段的优秀电视剧，是平时收视效果的3-4倍。对于这样的努力获得的关注，罗迎春还是很满意的。

徐锐和于洪建对比赛的直播和点击量峰值感到欣喜：仅腾讯上该游戏的累计页面访问量就达到了惊人的2.2亿次。比赛进行时，同时在线用户数超过57万，超过了火箭队比赛的视频点击量。土豆网、优酷网视频点击量均突破500万，门户网站关注度甚至创下北京奥运会后单场比赛新高。

不过广州竞赛频道转播英超，虽然收视率飙升，但由于中间的介入，宣传招商期只有短短一周。考虑到改变计划带来的损失和派遣团队的费用，湖南经视的实验充其量只能说是勉强盈利。 。

“像《超级女声》这样的娱乐节目，三四年后就已经过时了。现在我们希望制作一些更持久、更稳定的体育节目。”罗迎春坦言，湖南经视“赔钱赚钱”的真正目的是为了未来的竞争。提前计划。继2008年《奥运竞赛》、2009年《走钢丝》等体育类节目获得成功后，他们一直在寻找冲突明显、规模较大的直播节目资源。在此背景下，不仅“中泰争霸”等跨国拳击比赛成为理所当然的选择，自2009年开始的CKA中国武术散打超级联赛总决赛也进入了他们的“亏损转播”。 “ 列表。

罗迎春表示，相比之下，跨界比赛更即时，但商业价值有限，时间长了也容易疲劳。国内联赛比较稳定，但冲突点很难找到。他还在思考如何做到这一点。

“但不管怎样，超女、春晚之类的未来肯定会破产。”罗迎春笑着说。 “我现在想的是10年后大家都想要什么娱乐内容。体育应该有更多的机会。”

央视新游戏

事实上，湖南经济卫视并不是第一个看到武术搏击赛事价值的。 《散打之王》的成功，让很多电视节目组或者制作人不再满足于转播比赛，一些与武术格斗相关的综艺节目也纷纷出现。

《散打王》停播不到一年，河南卫视娱乐节目《武林风云》横空出世。这是一档以武术比赛为主要内容的电视节目。自2004年开播以来，历经数次改版，一年后以13.69%的最高收视率称霸河南。还造就了王洪祥这样脍炙人口的民间武术明星。

其他一些省级卫视干脆举办了比赛。例如，黑龙江电视台根据《大赛》系列节目举办的“2008中国武术散打功夫王争霸赛”就产生了相当大的影响。而且，由于这些节目或比赛是电视台自己的“孩子”，运营成本较低，可以共享整个电视台的广告资源。有的在广告投入上甚至比“散打王”还要成功。

不过，最引人注目的还是央视。旗下中视体育董事总经理阮伟则另辟蹊径，独创了一个既不能归类于散打，又不能归类于套路的武术新节目——《武术大会》。

“1991年我是一名体育记者，曾经参加过武术，拍摄过《峨眉武林》等纪录片，感觉套路表演挺无趣的。”阮伟说，但他觉得散打缺乏传统。武术的魅力，让我一直在思考如何真正探索武术的技巧和技巧，“但这个想法需要一个平台。”

2005年，阮伟调任CCTV-5旗下的中视体育娱乐有限公司，担任董事总经理。这时，央视体育频道主任姜和平提出要制作一档武术节目，并在央视内部招标。面对CCTV-5这样一个全国范围内无可比拟的覆盖范围的巨大平台，阮伟知道不能错过这个机会。

阮伟是一个有想法的人。加入中视体育后，他成为组织体育娱乐赛事的专家，并创造了公司收入从3000万增长到6亿多的传奇。在内部招标中，他提交的“单人拳击比赛”方案脱颖而出。 2007年3月，推出大型传统武术竞技栏目《武术大会》。这是当时第一个单人拳击比赛节目。中国传统武术中的129个单项拳种以“多项目组”的形式出现在电视上。各单拳协会推荐的民间武术爱好者，不戴手套，进行一对一的擂台赛，无论级别如何。

不到半年的时间，《武林大会》吸引了3.4亿观众，并创下了央视暑期特辑1.49的新高。就连进入中国20年的NBA比赛也无法与之相比。开播六个月后，该节目不仅在韩国播出，还引起了台湾及欧美多家电视台的关注。

然而，与商业上的一帆风顺相比，《武林大会》作为业余格斗节目的争议自诞生以来就从未停止过，这档电视节目的诸多缺陷也逐渐显露出来。对此，阮伟也很无奈：业余选手水平不高，格斗技术也不好看，练传统武术的人越来越少，所以选手的选拔往往是无米之炊。 。另外，单一节目所能承载的商业价值实在有限，更不用说带动传统武术发展的产业链布局了。

让武术成为NBA

阮伟决定开始新事业。

2008年12月30日，一个名为“武术大会联盟”的职业俱乐部联盟成立。不久之后，这个由职业武术运动员参加的比赛联赛更名为“WMA中国武术职业联赛”，以区别于业余选手参加的“武术大会”。

“两者之间的区别就像NBA和CCTV-5正在播放的《篮球公园》一样。”阮伟表示，“WMA就像NBA一样，从出售报道权到广告赞助、门票，再到俱乐部、运动员的商业运营，以及戒指、T恤等一系列衍生品的全产业链”。

在阮伟的计划中，WMA将在2010年完成整个赛事的主客场、规则和技术体系，到2011年可以将半决赛或全明星比赛移至欧洲和美国进行，以扩大赛事规模。其国际影响力。上述影响为后续报道权出售奠定了基础。至于投资，财力雄厚的央视“已经做好了三年不盈利的准备”。

“央视说他们不赚钱？我不信。”月馨说这话的时候，带着几分酸涩。他是运营商东方武术体育文化有限公司的赛事总监，他们运营的CKA中国武术散打超级联赛距离WMA开赛只有一个月的时间。参赛者中有尹凯峰、卞茂富等散打名将。但说到对未来的期待，岳鑫的信心显然不足。

“无论是我们为球员、俱乐部和转播商承担的成本，还是我们从自己的客户资源中获得的广告收入，我们作为私人资本都无法与他们匹敌——他们花得更少，赚得更多。”岳馨说道。

岳馨的抱怨不无道理。参加CKA的并不是职业俱乐部，而是来自中国各省份的职业散打队。这些参赛的一线散打运动员均归国家体育总局所有。不仅要花钱招募他们参与，而且他们还会失控。如果有全运会、全国锦标赛等正式比赛任务，CKA的比赛质量将得不到保障。

阮伟显然没有这样的担忧。 WMA是一个联盟，加入该联盟的几家具乐部都跟随CTV体育的脚步。每个人都在同一条船上。各自职业运动员成名的机会就是在这个联赛中发挥出色。他唯一要担心的是这个“吃螃蟹”的联赛未来能否变得更有吸引力，因为这是吸引观众和商家的关键。

由于规则和技术不成熟，WMA比赛第一年就饱受争议，甚至被网友调侃为“世界上最好的吸奶大会”。凭借青岛啤酒、吉列等大客户数千万的赞助，WMA第一年的营收基本持平。但要实现阮伟“让WMA像NBA、英超一样受欢迎”的梦想，仅仅依靠国家电视台的名头显然是不够的。毕竟，观众希望看到的是真正能打、能表演的中国武术，而不是一场“推胸”的比赛。

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